Кратко о материале. 27.01.2022 г. в Харьковской государственной научной библиотеке имени В. Г. Короленко состоялся очередной День патентоведа, совмещённый с презентацией проекта информационного сотрудничества с организациями Харькова «Взаимодействие через партнёрство» (далее — проект).

С презентацией проекта выступила заведующая отделом информационного обеспечения инновационных процессов, заслуженный деятель культуры В. Г. Прохорова. В своём выступлении она рассказала об итогах работы отдела в 2021 году и планах предоставления информационных услуг предприятиям и организациям Харькова на 2022 год. Из-за карантинных ограничений, связанных с пандемией COVID-19, большинство мероприятий в 2021 году проводилось в онлайн-формате. Это осложнило предоставление информационных услуг, однако не стало непреодолимым препятствием для работы отдела.

Затем патентный поверенный Украины Стогний Е. С. (ООО «Компания „Инвента“») выступил с докладом на тему «Этапы патентования — от выявления изобретения до формирования патентного портфеля». В докладе он сначала рассмотрел роль и значение интеллектуальной собственности для обеспечения конкурентоспособности предприятий и организаций. В настоящее время конкурентоспособны только те предприятия, которые разрабатывают и производят наукоёмкую продукцию, востребованную на рынке, а также обеспечивают её правовую охрану.

В целом процесс патентования изобретения состоит из следующих этапов:

  • постановка технической задачи;
  • поиск её решения;
  • оформление прав на новое решение, то есть выявление изобретения (полезной модели). Этот этап заключается в выявлении отличий нового решения от ранее известных решений той же технической задачи, обнаруженных в ходе патентного поиска;
  • составление заявки на изобретение;
  • подача заявки в патентное ведомство, в частности в Укрпатент;
  • создание патентного портфеля — совокупности патентов на изобретения, полезные модели и промышленные образцы, защищающих различные аспекты вновь разработанного изделия или товара.

Далее докладчик отметил, что формирование патентного портфеля в настоящее время сопряжено для украинских предприятий с очевидными трудностями. С одной стороны, отечественные производители стремятся снизить затраты на производство, а с другой — вынуждены нести расходы на научно-исследовательские работы, необходимые для создания новых объектов техники и технологий. Практика показывает, что в промышленном производстве результат дают не более 15% средств, затраченных на научно-исследовательские работы. Остальные 85% становятся затратами предприятия, однако полученные результаты позволяют скорректировать направления дальнейших разработок и обновить выпускаемую продукцию.

При этом украинские предприятия постоянно теряют патентные активы как из-за истечения срока действия патентов, так и из-за нежелания патентовать новые разработки.

Практика также показывает, что наличие патентного портфеля у производителя конкурентоспособной продукции побуждает конкурентов искать способы обойти выданные патенты и совершенствовать свою продукцию, внедряя дополнительные усовершенствования. Это характерно и для вывода на рынок новых товаров, когда конкуренты стремятся занять доминирующее положение. В каждом из этих случаев необходимо сформировать патентный портфель. Он может помочь защитить собственный сегмент рынка и привлечь инвесторов для его расширения, а также создать возможность продать лицензию и получить доход от нематериальных активов. Поэтому оперативное формирование патентного портфеля — актуальная задача для новых и развивающихся предприятий, а также для тех, которые по разным причинам утратили свои патентные активы.

Благодаря значительным патентным портфелям ведущие компании и корпорации постоянно ведут на мировых рынках патентные войны. В борьбе за передовые позиции конкуренты применяют различные стратегические приёмы. Один из них — стратегия патентного блокирования, которая предполагает ограничение продвижения конкурентов не только в разработке определённого наукоёмкого продукта, но и на перспективном сегменте рынка наукоёмкой продукции. Особенно наглядно это проявляется в сфере IT-технологий.

Например, в 1990-х годах компанию Microsoft обвинили в нарушении патентных прав компании Digital Equipment Corp. при разработке программного комплекса Windows NT. Чтобы урегулировать спор, Microsoft пришлось выплатить 160 млн долларов. Именно тогда Билл Гейтс обратился к сотрудникам с призывом: «Патентуйте всё, что можно». В 2000-х годах компания вышла на первое место в мире по патентованию своих разработок и создала крупный портфель патентов, который помог ей защититься от претензий конкурентов.

В заключение докладчик отметил, что сформированный на основе патентов на изобретения и полезные модели патентный портфель позволяет предприятию создать патентные активы и защитить выбранный сегмент рынка.